摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第 （请作答此空） 位，四个零件加工共需 （ ） 小时。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4

答案:C
答题解析:

以顺序安排加工A、B、C、D这四个零件为例，人们可以用甘特圈将工作进度计划描述如下：

其中横轴表示时间，从零件A在车床上加工开始作为坐标0，并以小时为单位。纵轴表示车床和铣床。
车床和铣床加工某零件的进度情况（从某一时刻到另一时刻）以横道表示。
在车床上，零件A、B、C、D一个接一个顺序加工，需要8+6+2+4=20小时。
在铣床上，零件A只能等车床加工完A后才开始，所以，其横道的横坐标为8～11；零件B只能等车床加工完B后才开始，所以，其横道的横坐标为14～15；零件C只能等车床加工完C后才开始，所以，其横道的横坐标为16～19；零件D只能等车床加工完D后才开始，所以，其横道的横坐标为20～32。
这样，顺序加工A、B、C、D零件总共需要32小时。
从上例看出，为缩短总工时，应适当调整加工零件的顺序，以缩短铣床最后的加工时间（车床完工后还需要用铣床的时间），并缩短车床最先的加工时间（铣床启动前需要等待的时间）。所以应采取如下原则来安排零件的加工顺序。
在给定的工时表中找出最小值，如果它是铣床时间，则该零件应最后加工；如果它是车床时间，则该零件应最先加工。除去该零件后，又可以按此原则继续进行安排。按此原则，本题中，最小工时为l小时，这是零件B所用的铣床加工时间。所以，零件B应放在最后加工。除去零件B后，最小工时为2小时，这是零件C所需的车床加工时间。所以，零件C应最先加工。除去零件C以后，工时表中最小的时间为3小时，是零件A所需的铣床加工时间。因此，零件A应安排在零件D以后加工。
这样，最优方案应是按C、D、A、B零件的顺序来加工，其甘特图如下：

在车床上，零件C、D、A、B一个接一个顺序加工，需要2+4+8+6=20小时。
在铣床上，零件C只能等车床加工完C后才开始，所以，其横道的横坐标为2～5；零件D只能等车床加工完D后才开始，所以，其横道的横坐标为6～18；零件A可以在铣床加工完D后立即开始（此时车床已加工完零件A），所以，其横道的横坐标为18～21；零件B可以在铣床加工零件A后立即开始（此时车床已加工完零件B），所以，其横道的横坐标为21～22。
这样，按C、D、A、B零件顺序进行加工，总共只需要22小时。这是最优方案。

2、  风险应对略中,（ ）可用于应对积极风险
A、 规避
B、 转移
C、 减轻
D、 分享

答案:D
答题解析:

以下四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四 种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。

1) 开拓

如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略 旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组 织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成 本，缩短实现项目目标的持续时间。

2) 提高

本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键 因素，并使这些因素zui大化，以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成 活动而增加资源。

3) 分享

分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机 会的第三方。分享的例子包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公 司或联营体，以便充分利用机会，使各方都从中受益。

4) 接受

接受机会是指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会。

3、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 （ ）的底层技术出现的。
A、电子商务
B、证券交易
C、比特币
D、物联网

答案:C
答题解析:区块链（Block chain）是比特币的一个重要概念，在《2014-2016全球比特币发展研究报告》中提到区块链是比特币的底层技术和基础架构。