摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下图标出了某地区的运输网。各节点之间的运输能力如下表（单位：万吨/小时）：从节点①到节点⑥的最大运输能力（流量）可以达到 （  ） 万吨/小时。
A、 26
B、 23
C、 22
D、 21

答案:B
答题解析:

从节点①到节点⑥可以同时沿多条路径运输，总的最大流量应是各条路径上的最大流量之和，每条路径上的最大流量应是其各段流量的最小值。
解题时，每找出一条路径算出流量后，该路径上各段线路上的流量应扣除已经算过的流量，形成剩余流量。剩余流量为0的线段应将其删除（断开）。这种做法比较简单直观。
例如，路径①③⑤⑥的最大流量为10万吨，计算过后，该路径上各段流量应都减少10万吨。从而①③之间将断开，③⑤之间的剩余流量是4万吨，⑤⑥之间的剩余流量是11万吨（如下图所示）。

依次执行类似的步骤，从节点①到⑥的最大流量应是所有可能运输路径上的最大流量之和：
（a） 路径①③⑤⑥的最大流量为10万吨；
（b） 路径①②⑤⑥的剩余最大流量为6万吨；
（c） 路径①④⑥的剩余最大流量为5万吨；
（d） 路径①④③⑤⑥的剩余最大流量为1万吨；
（e） 路径①④②⑤⑥的剩余最大流量为1万吨。
从而，从节点①到⑥的最大流量应是23万吨。
按照习惯，每次应尽量先找出具有最大流量的路径。理论上可以证明，虽然寻找各种路径的办法可以不同，运输方案也可以有很多种，但总的最大流量值是唯一确定的。

2、以下关于项目范围确认的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C、 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D、 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D
答题解析:

项目范围管理包括：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。在这里创建工作分解结构和范围确认虽然写在一起，但实际工作中时间跨距是很长的，创建工作分解结构属于规划过程组，范围确认属于监控过程组。至于项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确，属于规划工作，是创建工作分解结构过程需要完成的工作，创建工作分解结构不仅要完成分解，还要验证创建的是否正确，还要通过评审才能正式生效，故答案C错误。范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，它确认的是项目的可交付成果是否令人满意。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况，故答案A错误。如果不满意，还要产生变更申请，而不单是接受或拒绝项目交付物，故答案B错误。范围确认后，项目的可交付成果责任就从承建方转移到了建设方，所以范围确认工作应邀请客户（建设方）参加，故答案D正确。

3、当  （  ）  时，依照政府采购法，不能采用单一来源方式采购。
A、 只有唯一供应商提供货物
B、 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
C、 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购金总额不超过原合同采购金额百分之十
D、 采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大

答案:D
答题解析:

单一来源采购，是指采购人向某一特定供应商直接采购货物或服务的采购方式。
1）单一来源采购的适用范围。具备下列三种情形，经社区的市、自治州以上人民政府财政部门同意后，可以采用单一来源方式进行采购：①只能从唯一供应商处采购的；②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
2）邀请招标的适用范围。具备下列两种情形，经社区的市、自治州以上人民政府财政部门同意后，可以采用邀请招标方式进行采购：①具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；②采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。