信息系统项目管理师历年试题及答案:2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:mb6440a45a2da1d2024-05-22 10:41:21
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下,依据
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下,依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于 ( ) 。
A、 抓住机遇、发挥优势的战略
B、 利用机会、克服弱点的战略
C、 利用优势、减少威胁的战略
D、 弥补缺点:规避威胁的战略
答案:A
答题解析:
2、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施,成本基准是指按时间分段的项目 ( ) 。
A、 成本估算
B、 成本预算
C、 实际成本
D、 隐形成本
答案:B
答题解析:
3、某项目成本明细如下:设备费1.5万元,差旅费0.5万元,设备租赁费0.8万元,管理分摊费用0.3万元。下列说法中 , ( ) 是不正确的。
A、 设备费1.5万元属于直接成本
B、 差旅费0.5万元属于直接成本
C、 设备租赁费0.8万元属于间接成本
D、 管理分摊费用0.3万元属于间接成本
答案:C
答题解析:
1、某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下,依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于 ( ) 。
A、 抓住机遇、发挥优势的战略
B、 利用机会、克服弱点的战略
C、 利用优势、减少威胁的战略
D、 弥补缺点:规避威胁的战略
答案:A
答题解析:
代号⑤处的坐标横坐标是机会、纵坐标是优势,故战略属于抓住机遇、发挥优势的战略,答案A正确。
2、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施,成本基准是指按时间分段的项目 ( ) 。
A、 成本估算
B、 成本预算
C、 实际成本
D、 隐形成本
答案:B
答题解析:
成本估算:这一过程用于确定为完成项目所需资源的大致成本。
成本预算:这一过程为每项活动按照其工期分配资金与资源,建立项目的成本基线。
实际成本:即AC,是实际花了多少钱。这个数目都是汇总出来的,实际花了多少钱就是多少钱,所以就是实际成本了。
3、某项目成本明细如下:设备费1.5万元,差旅费0.5万元,设备租赁费0.8万元,管理分摊费用0.3万元。下列说法中 , ( ) 是不正确的。
A、 设备费1.5万元属于直接成本
B、 差旅费0.5万元属于直接成本
C、 设备租赁费0.8万元属于间接成本
D、 管理分摊费用0.3万元属于间接成本
答案:C
答题解析:
直接成本:费用直接发生在该项目上的成本或者说该项目应该单独承担该费用的成本。如项目组旅行费、项目组成员工资、项目使用的物料、设备使用费等。
间接成本:该费用由多个项目共同产生或者共同承担,如:一个企业保安组织整个企业的安保,企业高层管理多个项目,故企业保卫费用、企业高层工资为一个项目的间接成本。
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