摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁）分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于 （  ） 。
A、 抓住机遇、发挥优势的战略
B、 利用机会、克服弱点的战略
C、 利用优势、减少威胁的战略
D、 弥补缺点：规避威胁的战略

答案:A
答题解析:

代号⑤处的坐标横坐标是机会、纵坐标是优势，故战略属于抓住机遇、发挥优势的战略，答案A正确。

2、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是 （  ） 。
A、 监控项目的工作范围
B、 监控项目产品范围状态
C、 控制范围变更
D、 控制项目干系人范围变化

答案:D
答题解析:

项目经理作为项目的核心，完成的工作包括监控项目的工作范围、控制范围变更、监控项目产品范围状态等，干系人控制不属于项目经理职责范围。

3、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目  （  ） 。
A、 成本估算
B、 成本预算
C、 实际成本
D、 隐形成本

答案:B
答题解析:

成本估算：这一过程用于确定为完成项目所需资源的大致成本。
成本预算：这一过程为每项活动按照其工期分配资金与资源，建立项目的成本基线。
实际成本：即AC，是实际花了多少钱。这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。