摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁）分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略属于 （  ） 。
A、 抓住机遇、发挥优势的战略
B、 利用机会、克服弱点的战略
C、 利用优势、减少威胁的战略
D、 弥补缺点：规避威胁的战略

答案:A
答题解析:

代号⑤处的坐标横坐标是机会、纵坐标是优势，故战略属于抓住机遇、发挥优势的战略，答案A正确。

2、以下关于项目章程的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 项目章程应当由项目经理主持发布
B、 项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同或工作说明书中的内容
C、 项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定
D、 项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程

答案:C
答题解析:

项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其所在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。
项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业要求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。
（1） 基于项目干系人的需求和期待提出的需求。
（2） 项目必须满足的业务要求或产品需求。
（3） 项目的目的或项目立项的理由。
（4） 委派的项目经理及项目经理的权限级别。
（5） 概要的里程碑进度计划。
（6） 项目干系人的影响。
（7） 职能组织及其参与。
（8） 组织的、环境的和外部的假设。
（9） 组织的、环境的和外部的约束。
（10） 论证项目的业务方案，包括投资回报率。
（11） 项目预算。
项目章程无需写明客户的详细需求，可以直接引用合同或工作说明书的内容。

3、项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是  （  ） 。
A、 盈利要求
B、 后续项目指标要求
C、 客户满意度要求
D、 系统是否实现既定要求

答案:D
答题解析:

项目评估的依据：不同类型的项目的评估要求不同，同一项目的评估要求每个公司也有不同。不同的主体往往对相同的项目有着不同的要求。多数要求包括以下几个方面：
（1） 盈利要求；
（2） 客户满意度要求；
（3） 后续项目指标要求；
（4） 内部满意度要求。