摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、当  （  ）  时，依照政府采购法，不能采用单一来源方式采购。
A、 只有唯一供应商提供货物
B、 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
C、 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购金总额不超过原合同采购金额百分之十
D、 采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大

答案:D
答题解析:

单一来源采购，是指采购人向某一特定供应商直接采购货物或服务的采购方式。
1）单一来源采购的适用范围。具备下列三种情形，经社区的市、自治州以上人民政府财政部门同意后，可以采用单一来源方式进行采购：①只能从唯一供应商处采购的；②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
2）邀请招标的适用范围。具备下列两种情形，经社区的市、自治州以上人民政府财政部门同意后，可以采用邀请招标方式进行采购：①具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；②采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。

2、项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是  （  ） 。
A、 盈利要求
B、 后续项目指标要求
C、 客户满意度要求
D、 系统是否实现既定要求

答案:D
答题解析:

项目评估的依据：不同类型的项目的评估要求不同，同一项目的评估要求每个公司也有不同。不同的主体往往对相同的项目有着不同的要求。多数要求包括以下几个方面：
（1） 盈利要求；
（2） 客户满意度要求；
（3） 后续项目指标要求；
（4） 内部满意度要求。

3、在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行  （  ） 。
A、 资源平衡分析
B、 进度压缩分析
C、 关键路线分析
D、 假设情景分析

答案:C
答题解析:

（1） 进度网络分析。使用一种进度模型和多种分析技术，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡（来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期）。
（2） 关键路线法。沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
（3） 进度压缩。指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
（4） 假设情景分析。对"某情景出现时应当如何处理"这样的问题进行分析。
（5） 资源平衡。调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。