摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目范围确认的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C、 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D、 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D
答题解析:

项目范围管理包括：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。在这里创建工作分解结构和范围确认虽然写在一起，但实际工作中时间跨距是很长的，创建工作分解结构属于规划过程组，范围确认属于监控过程组。至于项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确，属于规划工作，是创建工作分解结构过程需要完成的工作，创建工作分解结构不仅要完成分解，还要验证创建的是否正确，还要通过评审才能正式生效，故答案C错误。范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，它确认的是项目的可交付成果是否令人满意。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况，故答案A错误。如果不满意，还要产生变更申请，而不单是接受或拒绝项目交付物，故答案B错误。范围确认后，项目的可交付成果责任就从承建方转移到了建设方，所以范围确认工作应邀请客户（建设方）参加，故答案D正确。

2、以下关于项目管理计划的叙述中， （  ） 是不正确的。
A、 项目管理范围计划是项目管理团队确认、记录、核实项目范围的指南
B、 项目管理计划可以是粗略的、非正式的文档
C、 项目管理计划是其他知识域中相关分计划的集合
D、 项目管理范围计划仅仅是项目经理确认、管理和控制项目范围的指南

答案:D
答题解析:

项目管理范围计划需要项目管理团队全员参与。

3、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是 （  ） 。
A、 监控项目的工作范围
B、 监控项目产品范围状态
C、 控制范围变更
D、 控制项目干系人范围变化

答案:D
答题解析:

项目经理作为项目的核心，完成的工作包括监控项目的工作范围、控制范围变更、监控项目产品范围状态等，干系人控制不属于项目经理职责范围。