摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目范围确认的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C、 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D、 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D
答题解析:

项目范围管理包括：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。在这里创建工作分解结构和范围确认虽然写在一起，但实际工作中时间跨距是很长的，创建工作分解结构属于规划过程组，范围确认属于监控过程组。至于项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确，属于规划工作，是创建工作分解结构过程需要完成的工作，创建工作分解结构不仅要完成分解，还要验证创建的是否正确，还要通过评审才能正式生效，故答案C错误。范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，它确认的是项目的可交付成果是否令人满意。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况，故答案A错误。如果不满意，还要产生变更申请，而不单是接受或拒绝项目交付物，故答案B错误。范围确认后，项目的可交付成果责任就从承建方转移到了建设方，所以范围确认工作应邀请客户（建设方）参加，故答案D正确。

2、在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行  （  ） 。
A、 资源平衡分析
B、 进度压缩分析
C、 关键路线分析
D、 假设情景分析

答案:C
答题解析:

（1） 进度网络分析。使用一种进度模型和多种分析技术，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡（来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期）。
（2） 关键路线法。沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
（3） 进度压缩。指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
（4） 假设情景分析。对"某情景出现时应当如何处理"这样的问题进行分析。
（5） 资源平衡。调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。

3、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。 （  ） 不属于范围定义的输入。
A、 项目章程
B、 项目范围管理计划
C、 需求文件
D、 项目合同文本

答案:D
答题解析:

范围定义的输入包括：项目章程或初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、经核准的需求变更。