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软考历年试题:2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb5fd82940e69f72024-05-22 10:36:24
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于项目范围确认的叙述中, (  )  是正确的。A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交 B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、以下关于项目范围确认的叙述中, (  )  是正确的。
A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C、 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D、 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D
答题解析:

项目范围管理包括:编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。在这里创建工作分解结构和范围确认虽然写在一起,但实际工作中时间跨距是很长的,创建工作分解结构属于规划过程组,范围确认属于监控过程组。至于项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确,属于规划工作,是创建工作分解结构过程需要完成的工作,创建工作分解结构不仅要完成分解,还要验证创建的是否正确,还要通过评审才能正式生效,故答案C错误。范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,它确认的是项目的可交付成果是否令人满意。如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况,故答案A错误。如果不满意,还要产生变更申请,而不单是接受或拒绝项目交付物,故答案B错误。范围确认后,项目的可交付成果责任就从承建方转移到了建设方,所以范围确认工作应邀请客户(建设方)参加,故答案D正确。



2、计算机网络安全是指利用管理和技术措施,保证在一个网络环境里,信息的(  ) 受到保护。
A、完整性、可靠性及可用性
B、机密性、完整性及可用性
C、可用性、完整性及兼容性
D、可用性、完整性及冗余性

答案:B
答题解析:计算机网络安全是指利用管理和技术措施,保证在一个网络环境里,信息的机密性、完整性及可用性受到保护。

3、常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。其中 (请作答此空) 适用于需求明确或很少变更的项目,( ) 主要用来描述面向对象的软件开发过程。
A、瀑布模型
B、演化模型
C、螺旋模型
D、喷泉模型

答案:A
答题解析:常见的软件开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、喷泉模型等。
瀑布模型适用于需求明确或很少变更的项目,也可用在已有类似项目开发经验的项目上。瀑布模型不灵活,特别是无法解决软件需求不明确问题,由于需求不明确导致的问题有可能在项目后期才能发现,但损失已经造成。
螺旋模型特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。
喷泉模型主要用于描述面向对象的开发过程,体现了面向对象开发过程的迭代和连续性。


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