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软考试题答案:2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb5ce3810a164cb2024-05-22 10:35:47
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于项目范围确认的叙述中, (  )  是正确的。A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交 B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、以下关于项目范围确认的叙述中, (  )  是正确的。
A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C、 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D、 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D
答题解析:

项目范围管理包括:编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。在这里创建工作分解结构和范围确认虽然写在一起,但实际工作中时间跨距是很长的,创建工作分解结构属于规划过程组,范围确认属于监控过程组。至于项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确,属于规划工作,是创建工作分解结构过程需要完成的工作,创建工作分解结构不仅要完成分解,还要验证创建的是否正确,还要通过评审才能正式生效,故答案C错误。范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,它确认的是项目的可交付成果是否令人满意。如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况,故答案A错误。如果不满意,还要产生变更申请,而不单是接受或拒绝项目交付物,故答案B错误。范围确认后,项目的可交付成果责任就从承建方转移到了建设方,所以范围确认工作应邀请客户(建设方)参加,故答案D正确。



2、某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地,现场参与系统开发成本较高,因此项目组采用了先开发一个简化系统,待用户认可后再开发最终系统的策略。该信息系统集成项目的开发方法属于  ( ) 。
A、结构化方法与原型法的组合应用
B、结构化方法与面向对象方法的组合应用
C、原型法与面向对象方法的组合应用
D、原型法与形式化方法的组合应用

答案:A
答题解析:结构化方法使用的主要分析设计工具是"程序流程图、数据流程图等","先开发一个简化系统,待用户认可后再开发最终系统"是原型法的特点。所以,该信息系统集成项目的开发方法属于"A 结构化方法与原型法的组合应用"。

3、随着互联网的普及,电子商务已经进入到人们日常生活,下列  ( ) 业务全部属于电子商务的范畴。①网上客服  ②电视购物  ③网上营销  ④电话交易  ⑤商场广播  ⑥网上调查
A、①②③④⑤⑥
B、①②③④⑤
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥

答案:A
答题解析:全部都属于电子商务类型。


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