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软考高级2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午:软件公司经常通过发布

作者:mb64e70626def822024-05-22 10:35:42
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于项目范围确认的叙述中, (  )  是正确的。A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交 B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、以下关于项目范围确认的叙述中, (  )  是正确的。
A、 范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
B、 范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物
C、 范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确
D、 合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

答案:D
答题解析:

项目范围管理包括:编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。在这里创建工作分解结构和范围确认虽然写在一起,但实际工作中时间跨距是很长的,创建工作分解结构属于规划过程组,范围确认属于监控过程组。至于项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确,属于规划工作,是创建工作分解结构过程需要完成的工作,创建工作分解结构不仅要完成分解,还要验证创建的是否正确,还要通过评审才能正式生效,故答案C错误。范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程,它确认的是项目的可交付成果是否令人满意。如果项目在早期被终止,项目范围确认过程将记录其完成的情况,故答案A错误。如果不满意,还要产生变更申请,而不单是接受或拒绝项目交付物,故答案B错误。范围确认后,项目的可交付成果责任就从承建方转移到了建设方,所以范围确认工作应邀请客户(建设方)参加,故答案D正确。



2、以下(  ) 是常用的信息系统开发方法。①结构化方法 ②原型法 ③面向对象方法 ④迭代模型 ⑤瀑布模型
A、①②③④⑤
B、①②③④
C、①②③
D、①②

答案:C
答题解析:常用的开发方法包括:结构化方法、原型法、面向对象方法。

3、软件公司经常通过发布更新补丁的方式,对已有软件产品进行维护,并在潜在错误成为实际错误前,监测并更正他们,这种方式属于  ( ) 。
A、更正性维护
B、适应性维护
C、完善性维护
D、预防性维护

答案:D
答题解析:软件维护是指在软件运行/维护阶段对软件进行的修改完善。通常进行软件维护的原因可归纳为4种,即改正性维护、适应性维护、完善性维护,除了上述3类维护外,还有一类维护活动叫预防性维护,就是为了提高软件的可维护性、可靠性等,为以后进一步改进软件打下良好基础的维护活动。预防性维护可定义为:"把今天的方法用于昨天的系统以满足明天的需要"。即本题中的方式属于预防性维护。


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