摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目经理在生成WBS时，按照 （  ）  方法将项目分解为"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"等几个过程。
A、 子项目
B、 工作任务
C、 生命周期
D、 可交付物

答案:C
答题解析:

分解WBS结构的方法至少有如下三种。
（1）使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。
（2）把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
（3）把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
"需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收"是典型的瀑布模型，是按生命周期划分的项目阶段，故本题答案是C。

2、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括  （  ） 。
A、 开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
B、 业务要求或产品需求
C、 详细的开发计划和投资预算
D、 任命的项目经理和他的权限级别

答案:C
答题解析:

项目章程应当包括以下：
直接列入的内容或援引自其他文件的内容。
（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。
（3）项目的目的或项目立项的理由。
（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。
（5）概要的里程碑进度计划。
（6）项目干系人的影响。
（7）职能组织及其参与。
（8）组织的、环境的和外部的假设。
（9）组织的、环境的和外部的约束。
（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。
（11）概要预算。
项目章程是项目的根本大法，标志项目的成立，是在项目早期生产的，所以不会有详细的开发计划和投资预算。

3、项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B、 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C、 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D、 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划

答案:A
答题解析:

项目的特点有：临时性、独特性、渐进明细性。由于项目的这些特点，编制项目计划编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程，故答案A正确。
项目计划中主计划一般包括范围、进度、质量、成本等方面的内容。故答案B错误。项目计划经过批准后就是项目的基准，项目各方都需要遵守。一个可行的项目计划应该让包括客户在内的各项目干系人共同来制定，才会体现各项目干系人的意思表示，才能最终通过批准以及在顺利执行，故答案C错误。项目计划一旦经过批准，就是项目的基准计划，任何更改都必须经过项目变更控制委员会（CCB）的审批，而不是项目经理的批准，故答案D错误。