摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（  ）  一般不属于项目范围管理活动。
A、 制定初步的范围说明书
B、 范围定义
C、 创建WBS
D、 范围确认

答案:A
答题解析:

项目范围管理包括：编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。现在教材已无初步范围说明书的概念，老教材是在整体管理里面的内容。

2、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （ ） 是正确的。
A、 项目经理不应将各个工作包成本再分解到相关活动
B、 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应直接对工作包进行估算
C、 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D、 预算由项目经理批准即可，不必公司批准

答案:C
答题解析:

制定项目成本预算的步骤：
（1） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，因此分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重；因此A，B不正确。
（2） 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3） 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划；因此C正确。
（4）预算必须经公司批准，项目经理方可支配；因此D不正确。

3、一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于  （  ）
A、 震荡期
B、 形成期
C、 表现期
D、 正规期

答案:B
答题解析:

团队的建设要经历4个阶段。
第一个阶段称为形成期，团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；
第二个阶段称为震荡期，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力；
第三个阶段称为正规期，经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系；
第四个阶段称为表现期，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。
由于团队新成员进入，意味着个人转变为团队成员，为共同目标而合作，所以进入了形成期。