摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在制定项目进度计划过程中， （  ）  可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A、 关键链方法
B、 专家评估方法
C、 假设情景方法
D、 资源平衡方法

答案:A
答题解析:

关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。
在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。

2、某项目成本明细如下：设备费1.5万元，差旅费0.5万元，设备租赁费0.8万元，管理分摊费用0.3万元。下列说法中 ， （  ）  是不正确的。
A、 设备费1.5万元属于直接成本
B、 差旅费0.5万元属于直接成本
C、 设备租赁费0.8万元属于间接成本
D、 管理分摊费用0.3万元属于间接成本

答案:C
答题解析:

直接成本：费用直接发生在该项目上的成本或者说该项目应该单独承担该费用的成本。如项目组旅行费、项目组成员工资、项目使用的物料、设备使用费等。
间接成本：该费用由多个项目共同产生或者共同承担，如：一个企业保安组织整个企业的安保，企业高层管理多个项目，故企业保卫费用、企业高层工资为一个项目的间接成本。

3、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （ ） 是正确的。
A、 项目经理不应将各个工作包成本再分解到相关活动
B、 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应直接对工作包进行估算
C、 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D、 预算由项目经理批准即可，不必公司批准

答案:C
答题解析:

制定项目成本预算的步骤：
（1） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，因此分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重；因此A，B不正确。
（2） 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3） 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划；因此C正确。
（4）预算必须经公司批准，项目经理方可支配；因此D不正确。