摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在制定项目进度计划过程中， （  ）  可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A、 关键链方法
B、 专家评估方法
C、 假设情景方法
D、 资源平衡方法

答案:A
答题解析:

关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。
在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。

2、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。 （  ） 不属于范围定义的输入。
A、 项目章程
B、 项目范围管理计划
C、 需求文件
D、 项目合同文本

答案:D
答题解析:

范围定义的输入包括：项目章程或初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、经核准的需求变更。

3、围绕范围管理，下列说法中， （  ）  是正确的。
A、 为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多
B、 为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付
C、 要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物
D、 由于客户不一定关注WBS内容，可由工作包负责人自行决定交付内容

答案:C
答题解析:

在项目开发中，要严格按照范围基准进行，提供交付物；不能随意增加或减少，如果确有客户需要，走变更程序，只要是范围说明书要求的交付物，无论是关键还是附属的交付物，必须交付，投机取巧是不道德的；项目人员在完成工作时，依据WBS进行，保证完成所有范围定义的工作。