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软考高级试题:2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb64e70626def822024-05-21 11:18:09
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括  (  ) 。A、 项目评估审计 B、 团队成员转移 C、 项目总结 D、 项目

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括  (  ) 。
A、 项目评估审计
B、 团队成员转移
C、 项目总结
D、 项目验收

答案:B
答题解析:

项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。



2、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。 (  ) 不属于范围定义的输入。
A、 项目章程
B、 项目范围管理计划
C、 需求文件
D、 项目合同文本

答案:D
答题解析:

范围定义的输入包括:项目章程或初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、经核准的需求变更。



3、围绕范围管理,下列说法中, (  )  是正确的。
A、 为确保客户满意,交付物一定要比范围说明书规定的多
B、 为节省成本,非关键交付物可根据情况决定是否交付
C、 要严格按照范围基准落实工作,提供相关交付物
D、 由于客户不一定关注WBS内容,可由工作包负责人自行决定交付内容

答案:C
答题解析:

在项目开发中,要严格按照范围基准进行,提供交付物;不能随意增加或减少,如果确有客户需要,走变更程序,只要是范围说明书要求的交付物,无论是关键还是附属的交付物,必须交付,投机取巧是不道德的;项目人员在完成工作时,依据WBS进行,保证完成所有范围定义的工作。




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