摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B、 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C、 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D、 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划

答案:A
答题解析:

项目的特点有：临时性、独特性、渐进明细性。由于项目的这些特点，编制项目计划编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程，故答案A正确。
项目计划中主计划一般包括范围、进度、质量、成本等方面的内容。故答案B错误。项目计划经过批准后就是项目的基准，项目各方都需要遵守。一个可行的项目计划应该让包括客户在内的各项目干系人共同来制定，才会体现各项目干系人的意思表示，才能最终通过批准以及在顺利执行，故答案C错误。项目计划一旦经过批准，就是项目的基准计划，任何更改都必须经过项目变更控制委员会（CCB）的审批，而不是项目经理的批准，故答案D错误。

2、在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行  （  ） 。
A、 资源平衡分析
B、 进度压缩分析
C、 关键路线分析
D、 假设情景分析

答案:C
答题解析:

（1） 进度网络分析。使用一种进度模型和多种分析技术，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡（来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期）。
（2） 关键路线法。沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
（3） 进度压缩。指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
（4） 假设情景分析。对"某情景出现时应当如何处理"这样的问题进行分析。
（5） 资源平衡。调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。

3、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。 （  ） 不属于范围定义的输入。
A、 项目章程
B、 项目范围管理计划
C、 需求文件
D、 项目合同文本

答案:D
答题解析:

范围定义的输入包括：项目章程或初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、经核准的需求变更。