摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、为了实现项目质量控制，经常用到各种图形工具，下面是 （  ） 。
A、 因果图
B、 流程图
C、 直方图
D、 控制图

答案:B
答题解析:

流程图是指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
因果图（又叫因果分析图、石川图或鱼刺图）直观地反映了影响项目的各种潜在原因或结果及其构成因素同各种可能出现的问题之间的关系。
直方图又称条形图、质量分布图、矩形图、频数分布图等，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个生产过程是否正常。直方图是由平行条状的若干条宽度相同的矩形构成，矩形的排列可以是纵向的，也可以是横向的。根据矩形的分布形状和公差界限相对关系来探索质量分布规律，分析、判断整个作业过程是否正常、稳定。具体方法可以直接观察分析，也可以将直方图与规格标准进行比较。这种方法是一种"基量整理"方法，其不足是不能反映质量的动态变化，且对数据的量要求较大。
控制图又称为管理图，用于决定一个过程是否稳定或者可执行，是反映生产程序随时间变化而发生的质量变动的状态图形，是对过程结果在时间坐标上的一种图线表示法。

2、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （ ） 是正确的。
A、 项目经理不应将各个工作包成本再分解到相关活动
B、 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应直接对工作包进行估算
C、 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D、 预算由项目经理批准即可，不必公司批准

答案:C
答题解析:

制定项目成本预算的步骤：
（1） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，因此分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重；因此A，B不正确。
（2） 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3） 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划；因此C正确。
（4）预算必须经公司批准，项目经理方可支配；因此D不正确。

3、一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于  （  ）
A、 震荡期
B、 形成期
C、 表现期
D、 正规期

答案:B
答题解析:

团队的建设要经历4个阶段。
第一个阶段称为形成期，团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；
第二个阶段称为震荡期，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力；
第三个阶段称为正规期，经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系；
第四个阶段称为表现期，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。
由于团队新成员进入，意味着个人转变为团队成员，为共同目标而合作，所以进入了形成期。