摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（  ） 不属于编制人力资源计划的工具与技术。
A、 OBS
B、 RAM
C、 RBS
D、 SWOT

答案:D
答题解析:

人力资源计划编制工具有：
（1） 层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。目前也可以用WBS来描述不同层次的职责。组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。它的优点就是汇报关系特别清晰。缺点是谁具体负责什么工作，无法在上面标示出来，无法标示具体的职责、权力、能力和资格。
（2） 矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。
（3） 文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供的信息有职责、权力、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色－职责－权力表等。
（4） 项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。
（5） 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备。
大多数项目会在某种程度上与其他项目类似，运用一个以前类似项目的相应文档，人力资源模板能有助于减少疏漏重大职责、加快项目人力资源计划的编制。
人际网络也叫交际。通过在本单位内或本行业内的非正式的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的人际关系因素。人力资源相关的人际网络活动包括积极主动的交流、餐会、非正式的交流和行业会议。
SWOT（优势、劣势、机会、威胁）用于项目选择。

2、无线网络技术已经成为当前的一种主流技术，并且呈现出快速演进的趋势，（   ） 属于4G无线网络技术的标准。
A、WPAN
B、FDD-LTE
C、TD-CDMA
D、WMAN

答案:B
答题解析:1G为模拟制式手机；2G为GSM、CDMA等数字手机；3G主流制式为CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA；4G包括TD-LTE和FDD-LTE两种制式。

3、随着互联网的发展，网络安全越来越受到人们的重视，其中能够鉴别什么样的数据包可以进出组织内部网络的安全技术成为 （  ）。
A、入侵检测
B、防病毒软件
C、安全审计系统
D、防火墙

答案:D
答题解析:防病毒软件可以检测、清除文件型病毒、宏病毒和邮件病毒等。在应对黑客入侵方面，可以查杀特洛伊木马和蠕虫等病毒，但对于基于网络的攻击行为（如扫描、针对漏洞的攻击）却无能为力。
入侵检测系统（intrusion detection system，简称"IDS"）是一种对网络传输进行即时监视，在发现可疑传输时发出警报或者采取主动反应措施的网络安全设备。它与其他网络安全设备的不同之处便在于，IDS是一种积极主动的安全防护技术。
安全审计系统通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面忠实的记录，方便用户分析和审查事故原因，类似于飞机的黑匣子。
防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进入企业内部网。