摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（  ） 不属于编制人力资源计划的工具与技术。
A、 OBS
B、 RAM
C、 RBS
D、 SWOT

答案:D
答题解析:

人力资源计划编制工具有：
（1） 层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。目前也可以用WBS来描述不同层次的职责。组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。它的优点就是汇报关系特别清晰。缺点是谁具体负责什么工作，无法在上面标示出来，无法标示具体的职责、权力、能力和资格。
（2） 矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。
（3） 文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供的信息有职责、权力、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色－职责－权力表等。
（4） 项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。
（5） 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备。
大多数项目会在某种程度上与其他项目类似，运用一个以前类似项目的相应文档，人力资源模板能有助于减少疏漏重大职责、加快项目人力资源计划的编制。
人际网络也叫交际。通过在本单位内或本行业内的非正式的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的人际关系因素。人力资源相关的人际网络活动包括积极主动的交流、餐会、非正式的交流和行业会议。
SWOT（优势、劣势、机会、威胁）用于项目选择。

2、系统集成是指计算机软件，硬件，网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统的一系列过程，包括总体策划，设计，开发，实施，服务和保障。以下关于信息系统集成特点的描述中（  ） 是不正确的。
A、信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点
B、信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向客户需求提供全面解决方案，其核心是软件
C、系统集成的最终交付物是一个完整的系统，而不是一个个分立的产品
D、系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程，技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障

答案:A
答题解析:计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障；计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。
计算机信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。

3、以下关于信息系统集成特点的叙述中，不正确的是 （  ）。
A、信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点
B、信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案
C、系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品
D、系统集成包括技术、管理和商务等工作，是一项综合性的系统工程

答案:A
答题解析:信息系统集成项目有以下几个显著特点：
（1）信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点
（2） 客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险。
（3）系统集成不是简单选择最好产品的行为，而是要选择（或开发）最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动集合。
（4）高技术与高技术的集成。
（5）系统工程。
（6）项目团队的成员年前、流动率高。
（7）强调沟通的重要性。