摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于  （  ）
A、 震荡期
B、 形成期
C、 表现期
D、 正规期

答案:B
答题解析:

团队的建设要经历4个阶段。
第一个阶段称为形成期，团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；
第二个阶段称为震荡期，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力；
第三个阶段称为正规期，经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系；
第四个阶段称为表现期，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。
由于团队新成员进入，意味着个人转变为团队成员，为共同目标而合作，所以进入了形成期。

2、在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行  （  ） 。
A、 资源平衡分析
B、 进度压缩分析
C、 关键路线分析
D、 假设情景分析

答案:C
答题解析:

（1） 进度网络分析。使用一种进度模型和多种分析技术，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡（来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期）。
（2） 关键路线法。沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。
（3） 进度压缩。指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
（4） 假设情景分析。对"某情景出现时应当如何处理"这样的问题进行分析。
（5） 资源平衡。调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。

3、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。 （  ） 不属于范围定义的输入。
A、 项目章程
B、 项目范围管理计划
C、 需求文件
D、 项目合同文本

答案:D
答题解析:

范围定义的输入包括：项目章程或初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、经核准的需求变更。