摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一个6人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于  （  ）
A、 震荡期
B、 形成期
C、 表现期
D、 正规期

答案:B
答题解析:

团队的建设要经历4个阶段。
第一个阶段称为形成期，团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；
第二个阶段称为震荡期，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力；
第三个阶段称为正规期，经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系；
第四个阶段称为表现期，随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。
由于团队新成员进入，意味着个人转变为团队成员，为共同目标而合作，所以进入了形成期。

2、  风险应对略中,（ ）可用于应对积极风险
A、 规避
B、 转移
C、 减轻
D、 分享

答案:D
答题解析:

以下四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四 种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。

1) 开拓

如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略 旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组 织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成 本，缩短实现项目目标的持续时间。

2) 提高

本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键 因素，并使这些因素zui大化，以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成 活动而增加资源。

3) 分享

分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机 会的第三方。分享的例子包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公 司或联营体，以便充分利用机会，使各方都从中受益。

4) 接受

接受机会是指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会。

3、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 （ ）的底层技术出现的。
A、电子商务
B、证券交易
C、比特币
D、物联网

答案:C
答题解析:区块链（Block chain）是比特币的一个重要概念，在《2014-2016全球比特币发展研究报告》中提到区块链是比特币的底层技术和基础架构。