摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤:①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批。围绕该步骤，下列说法中， （ ） 是正确的。
A、 项目经理不应将各个工作包成本再分解到相关活动
B、 项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应直接对工作包进行估算
C、 该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D、 预算由项目经理批准即可，不必公司批准

答案:C
答题解析:

制定项目成本预算的步骤：
（1） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，因此分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重；因此A，B不正确。
（2） 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3） 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划；因此C正确。
（4）预算必须经公司批准，项目经理方可支配；因此D不正确。

2、项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是 （  ） 。
A、 监控项目的工作范围
B、 监控项目产品范围状态
C、 控制范围变更
D、 控制项目干系人范围变化

答案:D
答题解析:

项目经理作为项目的核心，完成的工作包括监控项目的工作范围、控制范围变更、监控项目产品范围状态等，干系人控制不属于项目经理职责范围。

3、成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目  （  ） 。
A、 成本估算
B、 成本预算
C、 实际成本
D、 隐形成本

答案:B
答题解析:

成本估算：这一过程用于确定为完成项目所需资源的大致成本。
成本预算：这一过程为每项活动按照其工期分配资金与资源，建立项目的成本基线。
实际成本：即AC，是实际花了多少钱。这个数目都是汇总出来的，实际花了多少钱就是多少钱，所以就是实际成本了。