摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目章程的叙述中， （  ）  是正确的。
A、 项目章程应当由项目经理主持发布
B、 项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合同或工作说明书中的内容
C、 项目章程中可以给出概要的里程进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定
D、 项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程

答案:C
答题解析:

项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其所在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。
项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业要求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。
（1） 基于项目干系人的需求和期待提出的需求。
（2） 项目必须满足的业务要求或产品需求。
（3） 项目的目的或项目立项的理由。
（4） 委派的项目经理及项目经理的权限级别。
（5） 概要的里程碑进度计划。
（6） 项目干系人的影响。
（7） 职能组织及其参与。
（8） 组织的、环境的和外部的假设。
（9） 组织的、环境的和外部的约束。
（10） 论证项目的业务方案，包括投资回报率。
（11） 项目预算。
项目章程无需写明客户的详细需求，可以直接引用合同或工作说明书的内容。

2、  风险应对略中,（ ）可用于应对积极风险
A、 规避
B、 转移
C、 减轻
D、 分享

答案:D
答题解析:

以下四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四 种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。

1) 开拓

如果组织想要确保机会得以实现，就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略 旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。直接开拓包括把组 织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成 本，缩短实现项目目标的持续时间。

2) 提高

本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键 因素，并使这些因素zui大化，以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成 活动而增加资源。

3) 分享

分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机 会的第三方。分享的例子包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公 司或联营体，以便充分利用机会，使各方都从中受益。

4) 接受

接受机会是指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会。

3、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 （ ）的底层技术出现的。
A、电子商务
B、证券交易
C、比特币
D、物联网

答案:C
答题解析:区块链（Block chain）是比特币的一个重要概念，在《2014-2016全球比特币发展研究报告》中提到区块链是比特币的底层技术和基础架构。