当前位置: 首页icon 51CTO软考 > 软考资讯 >考试科目 >软考培训多少钱:2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

软考培训多少钱:2018年11月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:wx6125d801a4b782024-05-20 11:18:08
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、基于组件的软件开发架构模式一般在(  ) 软件开发架构模式中使用。A、管道-过滤器B、面向对象C、事件驱动D、客户/服务器答案:B答题解

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、基于组件的软件开发架构模式一般在(  ) 软件开发架构模式中使用。
A、管道-过滤器
B、面向对象
C、事件驱动
D、客户/服务器

答案:B
答题解析:软件架构模式有:
(1)管道-过滤器模式,适用于批处理系统。
(2)面向对象模式,其典型应用是基于组件的软件开发。
(3)事件驱动模式,其典型应用包括各种图形界面应用。
(4)分层模式,如ISO/OSI的七层网络模型。
(5)C/S模式,该模式中客户与服务器分离,允许网络分布操作。

2、  风险应对略中,( )可用于应对积极风险
A、 规避
B、 转移
C、 减轻
D、 分享

答案:D
答题解析:

以下四种策略中,前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四 种策略,即接受,既可用来应对消极风险或威胁,也可用来应对积极风险或机会。

1) 开拓

如果组织想要确保机会得以实现,就可对具有积极影响的风险采取本策略。本策略 旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。直接开拓包括把组 织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间,或者采用全新或改进的技术来节约成 本,缩短实现项目目标的持续时间。

2) 提高

本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。识别那些会影响积极风险发生的关键 因素,并使这些因素zui大化,以提高机会发生的概率。提高机会的例子包括为尽早完成 活动而增加资源。

3) 分享

分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机 会的第三方。分享的例子包括建立风险共担的合作关系和团队,以及为特殊目的成立公 司或联营体,以便充分利用机会,使各方都从中受益。

4) 接受

接受机会是指当机会发生时乐于利用,但不主动追求机会。




3、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构,并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题,最初是作为 ( )的底层技术出现的。
A、电子商务
B、证券交易
C、比特币
D、物联网

答案:C
答题解析:区块链(Block chain)是比特币的一个重要概念,在《2014-2016全球比特币发展研究报告》中提到区块链是比特币的底层技术和基础架构。


代理合作学习群