摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是  （  ）。
A、 一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析
B、 未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录
C、 变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录
D、 变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准

答案:B
答题解析:

变更可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。

另外，不论变更是否被批准，都应该进行记录。所以B选项描述错误。

2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（  ） 一般不作为引导技术在项目中应用。
A、 专家判断
B、 头脑风暴
C、 冲突处理
D、 会议管理

答案:A
答题解析:

引导技术广泛用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

3、以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（ ）。
A、 项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B、 项目管理计划是自上而下制定出来的
C、 项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D、 制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

答案:B
答题解析:

制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果，并汇成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准，可能还需要得到其他主要项目干系人的批准。例如，其中的进度管理计划和进度基准，就需要得到相关职能经理的批准，因为他们负责提供项目所需的人员。如果人员不能在需要的时候到位，进度基准肯定无法实现。项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。故B选项错误。
在制订项目管理计划的过程中，项目经理和项目团队成员也要充分听取其他主要项目干系人的意见，以便把干系人的需求尽可能地反映在项目管理计划中，以避免干系人对项目的执行结果产生分歧。
项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的主要用途有：
（1） 指导项目执行、监控和收尾。
（2） 为项目绩效考核和项目控制提供基准。
（3） 记录制订项目计划所依据的假设条件。
（4） 记录制订项目计划过程中的有关方案的选择。
（5） 促进项目干系人之间的沟通。
（6） 规定管理层审查项目的时间、内容和方式。