信息系统项目管理师历年试题:2018年11月信息系统项目管理师 模拟一上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:( )。A、 项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾 B、 项目管理计划是自上而下
1、以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:( )。
A、 项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B、 项目管理计划是自上而下制定出来的
C、 项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D、 制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
答案:B
答题解析:
制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果,并汇成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准,可能还需要得到其他主要项目干系人的批准。例如,其中的进度管理计划和进度基准,就需要得到相关职能经理的批准,因为他们负责提供项目所需的人员。如果人员不能在需要的时候到位,进度基准肯定无法实现。项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划,并逐层向上报告和汇总,最后由项目经理进行综合,形成综合性的、整体的项目管理计划。故B选项错误。
在制订项目管理计划的过程中,项目经理和项目团队成员也要充分听取其他主要项目干系人的意见,以便把干系人的需求尽可能地反映在项目管理计划中,以避免干系人对项目的执行结果产生分歧。
项目管理计划是综合性的计划,是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果,用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的主要用途有:
(1) 指导项目执行、监控和收尾。
(2) 为项目绩效考核和项目控制提供基准。
(3) 记录制订项目计划所依据的假设条件。
(4) 记录制订项目计划过程中的有关方案的选择。
(5) 促进项目干系人之间的沟通。
(6) 规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
2、项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件,其中"项目建设目标与主要内容建设"一般出现在项目建议书的 ( )部分。
A、 项目建设单位概况
B、 项目建设必要性
C、 总体建设方案
D、 业务分析
答案:C
答题解析:
本体主要考的是项目建议书中第六章里面的主要内容第五章 总体建设方案 主要内容:1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章 本期项目建设方案 主要内容:1、建设目标与主要建设内容 2、信息资源规划和数据库建设 3、应用支撑平台和应用系统建设 4、网络系统建设 5、数据处理和存储系统建设但题目中没有给出“本期项目建设方案”因此ABCD中只有C最为合适。
3、项目立项包括:项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判5个阶段、 ( ) 属于项目可行性分析阶段的内容。
A、 编制立项申请
B、 编制项目建议书
C、 项目评估
D、 重新报批可研
答案:C
答题解析:
项目可行性研究阶段包括:机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告的编写、提交和获得批准、项目评估。选项D重新报批可研是属于项目审批阶段的内容。
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