摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（ ）。
A、 项目管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B、 项目管理计划是自上而下制定出来的
C、 项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D、 制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

答案:B
答题解析:

制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果，并汇成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准，可能还需要得到其他主要项目干系人的批准。例如，其中的进度管理计划和进度基准，就需要得到相关职能经理的批准，因为他们负责提供项目所需的人员。如果人员不能在需要的时候到位，进度基准肯定无法实现。项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。故B选项错误。
在制订项目管理计划的过程中，项目经理和项目团队成员也要充分听取其他主要项目干系人的意见，以便把干系人的需求尽可能地反映在项目管理计划中，以避免干系人对项目的执行结果产生分歧。
项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的主要用途有：
（1） 指导项目执行、监控和收尾。
（2） 为项目绩效考核和项目控制提供基准。
（3） 记录制订项目计划所依据的假设条件。
（4） 记录制订项目计划过程中的有关方案的选择。
（5） 促进项目干系人之间的沟通。
（6） 规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

2、组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（  ） 对项目执行方式有很大的影响。
A、 组织沟通
B、 组织文化
C、 组织管理
D、 组织结构

答案:A
答题解析:

系统集成项目管理师官方教材第二版P193 4.2章节中4.2.2的描述为：组织文化和组织风格会对如何执行项目产生影响，项目管理的成功也高度依赖于有效的组织沟通。在P194 “组织的沟通”中 有以下描述：组织的沟通能力对项目的执行方式有很大的影响。结合题意选择A。

3、项目建议书是项目建设单位进行项目申请时提交的文件，其中"项目建设目标与主要内容建设"一般出现在项目建议书的  （  ）部分。
A、 项目建设单位概况
B、 项目建设必要性
C、 总体建设方案
D、 业务分析

答案:C
答题解析:

本体主要考的是项目建议书中第六章里面的主要内容第五章 总体建设方案 主要内容：1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案 第六章 本期项目建设方案 主要内容：1、建设目标与主要建设内容 2、信息资源规划和数据库建设 3、应用支撑平台和应用系统建设 4、网络系统建设 5、数据处理和存储系统建设但题目中没有给出“本期项目建设方案”因此ABCD中只有C最为合适。