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软考在线培训:2018年11月信息系统项目管理师 模拟一上午

作者:wx6321a6a08bc9c2024-05-20 10:36:32
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:( )。A、 项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾 B、 项目管理计划是自上而下

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:( )。
A、 项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B、 项目管理计划是自上而下制定出来的
C、 项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D、 制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

答案:B
答题解析:

制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果,并汇成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准,可能还需要得到其他主要项目干系人的批准。例如,其中的进度管理计划和进度基准,就需要得到相关职能经理的批准,因为他们负责提供项目所需的人员。如果人员不能在需要的时候到位,进度基准肯定无法实现。项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划,并逐层向上报告和汇总,最后由项目经理进行综合,形成综合性的、整体的项目管理计划。故B选项错误。
在制订项目管理计划的过程中,项目经理和项目团队成员也要充分听取其他主要项目干系人的意见,以便把干系人的需求尽可能地反映在项目管理计划中,以避免干系人对项目的执行结果产生分歧。
项目管理计划是综合性的计划,是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果,用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目管理计划的主要用途有:
(1) 指导项目执行、监控和收尾。
(2) 为项目绩效考核和项目控制提供基准。
(3) 记录制订项目计划所依据的假设条件。
(4) 记录制订项目计划过程中的有关方案的选择。
(5) 促进项目干系人之间的沟通。
(6) 规定管理层审查项目的时间、内容和方式。



2、软件开发过程中为确保软件质量所采取的措施中,不包括 ( ) 。
A、 开发前应选定或制定开发标准或开发规范,并遵照执行
B、 在开发初期制定质量保证计划、并在开发中坚持执行
C、 用户应参与开发全过程,并监督开发质量
D、 严格进行阶段评审

答案:C
答题解析:

软件开发团队在开发软件过程中,需要采取强有力的质量保障措施,包括在开发前应选定或制定开发标准或开发规范,并遵照执行;在开发初期制定质量保证计划,并在开发中坚持执行;在各个开发阶段结尾时,严格执行阶段评审等。用户代表参与开发全过程是需要的,主要是对软件需求的不断明确,对设计功能的确认,对用户界面的意见,对测试结果的意见以及负责验收等,但用户本身并不熟悉开发技术,难以监督开发质量。



3、在软件项目开发过程中,进行软件测试的目的是 ( ) 。
A、 缩短软件开发的时间
B、 减少软件的维护成本
C、 尽可能多地找出软件中的错误
D、 证明所开发软件的先进性

答案:C
答题解析:

在软件项目开发过程中,进行软件测试的目的是为了发现尽可能多的缺陷。




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