摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用 （ ） 的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用  （请作答此空）  的组织形式或近似的组织形式。
A、 项目型
B、 职能型
C、 弱矩阵型
D、 直线型

答案:A
答题解析:

工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的"间接管理"。

2、团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取  （ ）  形式的沟通方法。
A、 口头
B、 正式书面
C、 办公室会谈
D、 非正式书面

答案:A
答题解析:

团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取非正式的交谈，口头沟通方法是常用的形式。但是如果是多次，需要项目经理采取正式的警告形式。

3、质量控制工具 （ ） 与"二八定律"揭示的原理相同。
A、 直方图
B、 散点图
C、 控制图
D、 帕累托图

答案:D
答题解析:

帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。
排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。在质量控制中，它主要用来分析发现影响质量主次因素。