摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。在最短的软件开发工序中，单独压缩（ ）对进一步加快进度没有帮助。
A、 ①的需求分析时间
B、 ①的软件设计时间
C、 ③的需求分析时间
D、 ③的软件设计时间

答案:D
答题解析:

设①的需求分析为活动R1，②的需求分析为活动R2，③的需求分析为活动R3，④的需求分析为活动R4；①的软件设计为活动D1，②的软件设计为活动D2，③的软件设计为活动D3，④的软件设计为活动D4。

根据题意，可画出历时最短（能并行的活动尽量并行）的带时标的双代号网络图如下。可识别出关键路径为R2—R3—R1—D1—D4，①的需求分析、①的软件设计、③的需求分析均在关键路径上，而③的软件设计D3不在关键路径上。故单独压缩③的软件设计时间对进一步加快进度没有帮助。

参考答案：D

2、绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（ ）是错误的。
A、 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B、 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C、 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D、 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

答案:D
答题解析:

绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。状况报告描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段，是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。进度报告描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。

可见D是错误的。

参考答案：D

3、以下关于项目沟通原则的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
B、 非正式的沟通有利于关系的融洽
C、 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D、 有效利用沟通的升级原则

答案:A
答题解析:

在信息系统项目中，为了提高沟通的效率和效果有以下基本原则：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。故A是错误的。

参考答案：A