信息系统项目管理师下午题上午题:信息系统项目管理师 二模试卷(难度与高项相同)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需
1、T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。在最短的软件开发工序中,单独压缩( )对进一步加快进度没有帮助。
A、 ①的需求分析时间
B、 ①的软件设计时间
C、 ③的需求分析时间
D、 ③的软件设计时间
答案:D
答题解析:
设①的需求分析为活动R1,②的需求分析为活动R2,③的需求分析为活动R3,④的需求分析为活动R4;①的软件设计为活动D1,②的软件设计为活动D2,③的软件设计为活动D3,④的软件设计为活动D4。
根据题意,可画出历时最短(能并行的活动尽量并行)的带时标的双代号网络图如下。可识别出关键路径为R2—R3—R1—D1—D4,①的需求分析、①的软件设计、③的需求分析均在关键路径上,而③的软件设计D3不在关键路径上。故单独压缩③的软件设计时间对进一步加快进度没有帮助。
参考答案:D
2、范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及( )。
A、 影响导致范围变更的因素
B、 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C、 范围变更发生时管理实际的变更
D、 确定范围变更是否已经发生
答案:D
答题解析:
范围控制涉及以下内容:影响范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理,范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的,因此要颁布一些类型的变更控制过程。
参考答案:D
3、以下关于项目可行性研究内容的叙述,()是不正确的。
A、 技术可行性是从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行评审和评价
B、 经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C、 可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D、 社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等
答案:C
答题解析:
信息系统项目进行可行性研究主要包括以下几方面内容:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
技术可行性分析是指在目前技术、产品条件限制下,能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能,能否在规定的时间期限内完成整个项目。
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。
信息系统项目的可行性研究除了技术、经济和运行环境可行性分析外,还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。社会可行性主要分析项目对社会的影响,包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等。
故C是不正确的。
参考答案:C
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