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软考高级信息系统项目管理师试题:信息系统项目管理师 二模试卷(难度与高项相同)

作者:mb5fd82940e69f72024-05-16 11:02:26
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中( ),组成关键路径的活动称为关键活动。A、 最长的回路 B、 最短的回路 C、 源点

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中( ),组成关键路径的活动称为关键活动。
A、 最长的回路
B、 最短的回路
C、 源点和汇点间的最长路径
D、 源点和汇点间的最短路径

答案:C
答题解析:

图论中给出了关键路径的定义,即源点到汇点的最长路径为关键路径。

关键路径的识别与计算:

通过观察法可得出关键路径为12457810

参考答案C






2、绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,( )是错误的。
A、 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B、 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C、 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D、 状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

答案:D
答题解析:


绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程,包括状态报告、进展报告和项目预测。绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。状况报告描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段,是从达到范围、时间和成本三项目标上表明项目所处的状态。进度报告描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。

可见D是错误的。

参考答案D




3、以下关于项目沟通原则的叙述中,( )是不正确的。
A、 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
B、 非正式的沟通有利于关系的融洽
C、 有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D、 有效利用沟通的升级原则

答案:A
答题解析:


在信息系统项目中,为了提高沟通的效率和效果有以下基本原则:沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。故A是错误的。

参考答案A





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