摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、配置审计包括物理审计和功能审计，（ ）属于功能审计的范畴。
A、 代码走查
B、 变更过程的规范性审核
C、 介质齐备性检查
D、 配置项齐全性审核

答案:A
答题解析:

配置审计（或称配置审核）工作主要集中在两个方面，一是功能审计，即验证配置项的实际功效是否与其需求相一致；二是物理审计，即确定配置项是否符合预期的物理特征（指特定的媒体形式）。变更过程的规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核属于物理审计，代码走查属于功能审计。

参考答案：A

2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，在26天以后完成的概率大致为（ ）。
A、 8.9%
B、 15.9%
C、 22.2%
D、 28.6%

答案:B
答题解析:

标准差=（38-8）/6=5

26天与21天之间为1个标准差（而非±1个标准差），16天到26天之间为±1个 标准差，根据正态分布规律，故16天到26天之间完成的概率为68.26%，26天以后完成的概率=（1-68.26%）/2=15.87%。

参考答案：B

3、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。
A、 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B、 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C、 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D、 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

答案:B
答题解析:

创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理 计划、变更申请。

可见B是不准确的。

参考答案：B