摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在进行（ ）时可以采用期望货币值技术。
A、 定量风险分析
B、 风险紧急度评估
C、 定性风险分析
D、 SWOT分析

答案:A
答题解析:

定量风险分析可采用的工具技术包括访谈、专家判断、灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真。

参考答案：A

2、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（ ）是不正确的。
A、 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B、 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C、 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D、 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

答案:C
答题解析:

大型复杂项目往往会将项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行统一管理。

对于大型复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量。

通常过程是作为经验的继承，这也就意味着它需要不断更新和发展。所以对于一个持续时间较长的规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。

每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。所以每个项目单独建立一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益。对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的。

参考答案：C

3、针对大型IT项目，下列选项中（ ）是不正确的。
A、 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B、 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C、 使用甘特图制定项目的进度计划
D、 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

答案:D
答题解析:

通常大型IT项目是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目就自然分解为两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。

第一阶段往往会用专业的咨询公司对需求进行详细的定义，并将结果作为实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色。这样分工改变了过去项目的需求定义和需求实现均由一方完成的缺陷。

大型IT项目在制订项目计划时所用的工具与一般项目管理无异，可使用甘特图制订项目的进度计划。对于大型复杂项目来说里程碑的设置至关重要。

参考答案：D