摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（ ）。
A、 企业环境因素
B、 员工管理计划
C、 盈利
D、 风险事件

答案:C
答题解析:

成本估算的输入包括：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划（包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件）。故不需要考虑盈利因素。

参考答案：C

2、下列关于知识管理的叙述，不确切的是（ ）。
A、 知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径
B、 知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知识存储之间重要的动态联系
C、 知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理
D、 知识管理属于人力资源管理的范畴

答案:D
答题解析:

知识就是它所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。这些资源不像传统的资源那样有形便于管理，知识管理就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源，如何进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的过程。
项目组织内部有两种类型的知识：显性知识和隐性知识。显性知识是指有关项目组织的人员以及外部技术调查报告等表面的信息，是可以表达的、物质存在的、可确知的；即显性知识是指那些能够用正式、系统的语言表述和沟通的知识，它以产品外观、文件、数据库、说明书、公式和计算等形式体现出来。隐性知识是个人技能的基础，是通过试验、犯错、纠正的循环往复而从实践中形成的“个人的惯例”。它—般是以个人、团队和组织的经验、印象、技术诀窍、组织文化、风俗等形式存在。
知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。知识管理主要涉及4个方面: 自上而下地监测、推动与知识有关的活动；创造和维护知识基础设施；更新组织和转化知识资产；使用知识以提高其价值。知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。知识地图是—种知识（既包括显性的、可编码的知识，也包括隐性知识）导航系统，并显示不同的知识存储之间重要的动态联系。它是知识管理系统的输出模块，输出的内容包括知识的来源，整合后的知识内容，知识流和知识的汇聚。它的作用是协助组织机构发掘其智力资产的价值、所有权、位置和使用方法；使组织机构内各种专家技能转化为显性知识并进而内化为组织的知识资源；鉴定并排除对知识流的限制因素；发抖机构现有的知识资产的杠杆作用。

参考答案：D

3、某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作）该工程的工期应为（ ）天。
A、 13
B、 14
C、 15
D、 16

答案:C
答题解析:

根据题意可画出带时标的双代号网络图如下：

可识别出关键路径为：A—B—D—E—G工期为15天。调整非关键路径上的活动，使得各路径上并行活动人数最少的方案如下图。

故该工程的工期应为15天。

参考答案：C