摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目评估的叙述中，（ ）是正确的。
A、 项目评估的最终成果是项目评估报告
B、 项目评估在项目可行性研究之前进行
C、 项目建议书作为项目评估的唯一依据
D、 项目评估可由项目申请者自行完成

答案:A
答题解析:

项目评估是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。项目前期的评估主要指的是对项目的可行性的评估；项目完工后评估是指在信息化项目结束后，依据相关的法规、信息化规划报告、合同等，借助科学的措施或手段对信息化项目的水平、效果和影响，投资使用的合同相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评估。

可见A是正确的。

参考答案：A

2、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。
A、 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B、 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C、 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D、 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

答案:B
答题解析:

创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，工作包分解粒度一般以8～80小时为原则。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理 计划、变更申请。

可见B是不准确的。

参考答案：B

3、范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。
A、 影响导致范围变更的因素
B、 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C、 范围变更发生时管理实际的变更
D、 确定范围变更是否已经发生

答案:D
答题解析:

范围控制涉及以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看做范围溢出。变更应当被视做不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。

参考答案：D