摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（ ）是不正确的。
A、 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理
B、 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证
C、 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D、 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

答案:C
答题解析:

大型复杂项目往往会将项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行统一管理。

对于大型复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量。

通常过程是作为经验的继承，这也就意味着它需要不断更新和发展。所以对于一个持续时间较长的规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进。

每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求。所以每个项目单独建立一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益。对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的。

参考答案：C

2、用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中（ ）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。
A、 全面评审法
B、 成本或效益比较法
C、 收费法
D、 指导委员会法

答案:A
答题解析:

用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准，包括成本或效益比较法、全面评审法、收费法、指导委员会法。其中全面评审法的基本思想是对应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价，这种方法应考虑项目的风险性，对组织的战略方向的支持等因素。以全面评审法为基础对风险的评价认识是各种失败对应用项目所造成的风险是不一样的，主要应考虑以下三个方面的影响，项目的规模、使用技术方面的经验、项目的结构。

可见本题目中指的是全面评审法。

参考答案：A

3、在软件开发中采用工作流技术可以（ ）。①降低开发风险         ②提高工作效率        ③提高对流程的控制与管理 ④提升开发过程的灵活性       ⑤提高对客户响应的预见性
A、 ①③④⑤
B、 ①②④⑤
C、 ①②③④
D、 ①②③⑤

答案:D
答题解析:

一般来讲工作流技术具有如下作用。

① 整合所有的专门业务应用系统，使用工作流系统构建一个灵活、自动化的EAI平台。

② 协助涉及多人完成的任务提高生产效率。

③ 提高固化软件的重用性，方便业务流程改进。

④ 方便开发，减少需求转化为设计的工作量，简化维护，降低开发风险。

⑤ 实现的集中统一的控制，业务流程不再是散落在各种各样的系统中。

⑥ 提高对客户响应的预见性，用户可根据变化的业务进行方便的二次开发。

可见D是正确的。

参考答案：D