摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。
A、 20
B、 21
C、 22
D、 23

答案:B
答题解析:

期望工期=（8+4´20+38）/6=21

参考答案：B

2、以下关于.NET的叙述，（ ）是错误的。
A、 .NET 是 Microsoft XML Web services 平台
B、 .NET Framework是实现跨平台（设备无关性）的执行环境
C、 编译.NET时，应用程序被直接编译成机器代码
D、 Visual Studio .NET是一个应用程序集成开发环境

答案:C
答题解析:

微软在2000年7月发布了新的应用平台.NET。.NET平台中集成了一系列的技术，如COM+、XML等。.NET是Microsoft XML Web services平台，.NET Framework是实现跨平台（设备无关性）的执行环境，Visual Studio.net是建立并集成W曲Services和应用程序的快速开发工具。在编译.NET时，应用程序不能被直 \接编译成机器代码。可见C是错误的。

参考答案：C

3、用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中（ ）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。
A、 全面评审法
B、 成本或效益比较法
C、 收费法
D、 指导委员会法

答案:A
答题解析:

用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准，包括成本或效益比较法、全面评审法、收费法、指导委员会法。其中全面评审法的基本思想是对应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价，这种方法应考虑项目的风险性，对组织的战略方向的支持等因素。以全面评审法为基础对风险的评价认识是各种失败对应用项目所造成的风险是不一样的，主要应考虑以下三个方面的影响，项目的规模、使用技术方面的经验、项目的结构。

可见本题目中指的是全面评审法。

参考答案：A