摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 A project life cycle is a collection of generally sequential project （）whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.
A、 phases
B、 processes
C、 segments
D、 pieces

答案:A
答题解析:

一个项目的生命周期由若干个顺序相连的 （） 组成，阶段的名字和个数由组织的控制需要决定。项目涉及到的其他组织，其控制需要也可决定项目阶段的名字和个数。

A．阶段B．过程C．片段D．碎片

参考答案：A

2、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应()
A、 执行变更
B、 将变更能造成的影响通知客户
C、 拒绝变更
D、 将变更作为新项目来执行

答案:B
答题解析:

项目范围变更控制实际发生在项目实施阶段，也就是计划执行阶段，只有具体实施项目，才有可能产生项目范围的变更。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：·项目外部环境发生变化，如政府政策的问题。·项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏，如：在设计语音数据处理系统时没有考虑到计算机网络的承载流量的问题。·世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案。在项目实施过程中，常常会出现制定范围管理计划时尚未出现的，可以大幅度降低成本的新技术。·项目实施组织本身发生变化。如：由于项目所在单位同其他单位合并或是出现其他情况，项目班子成员组织发生变化。·客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。对项目范围变更控制的主要工具是建立并运用项目变更控制系统，规范变更控制，划清相关责任。往往由于多种因素造成项目需求的几模糊和不断的更改，从而给项目增加了控制难度和很大的风险，因此，这就更需要项目管理者发挥其应有的能力和作用，做好项目的控制工作和管理工作。项目范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。要实现高水平的项目范围管理，重点要做好用户参与、明确的要求以及范围变更管理的程序设置等。

3、在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度 如下图：根据这个表格，目前项目的进度（）。
A、 提前于计划7%
B、 落后于计划18%
C、 落后于计划7%
D、 落后于计划7.5%

答案:C
答题解析:

在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
=93000
PV=20000+50000+30000
=100000
SPI=EV/PV
=93000/100000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%