摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 A project life cycle is a collection of generally sequential project （）whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.
A、 phases
B、 processes
C、 segments
D、 pieces

答案:A
答题解析:

一个项目的生命周期由若干个顺序相连的 （） 组成，阶段的名字和个数由组织的控制需要决定。项目涉及到的其他组织，其控制需要也可决定项目阶段的名字和个数。

A．阶段B．过程C．片段D．碎片

参考答案：A

2、以下关于工作包的描述，正确的是()
A、 可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B、 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C、 工作包是WBS的中间层
D、 不能支持未来的项目活动定义

答案:A
答题解析:

。工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。创建工作分解结构是一个把项目可交付成果和项目工作逐步分层分解为更小的、更易管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构师管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最底层工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

3、小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（）与其相协调。
A、 项目范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 用户的战略计划

答案:A
答题解析:

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征逐渐细化。但是，产品特征的细化必须在适当的范围定义下进行，特别是对于基于合同开展的项目。项目的范围一旦定义、得到项目相关干系人确认后，就不能随意改变，即使产品特征在逐渐地细化，也要在相关干系人定义、确认后的项目范围内进行。

参考答案：A