摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Which of the following statement related to PMO is not correct? ( )  
A、 The specific form, function, and structure of a PMO is dependent upon the needs of the organization that it supports.<br>
B、 One of the key features of a PMO is managing shared resources across all projects administered by the PMO.<br>
C、 The PMO focuses on the specified project objectives.
D、 The PMO optimizes the use of shared organizational resources across all projects.

答案:C
答题解析:

下列各项中，哪一个有关PMO的说法是错误的？ （）

A．PMO的具体形式、职能和结构取决于它支持的组织的要求

B．PMO的关键特征之一是在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源

C．PMO关注于特定的项目目标

D．PMO对所管理的所有项目共享资源的使用进行优化

参考答案：C

2、( )不是组建项目团队的工具和技术。
A、 事先分派
B、 资源日历
C、 采购（招募）
D、 虚拟团队

答案:B
答题解析:

项目团队的组建包括两个子过程：首先获取合适的人员以组成团队，然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括：项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产；组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队；项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历（表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间）、可能做出的项目管理计划更新。

3、团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是()
A、 震荡期、形成期、正规期、表现期
B、 形成期、震荡期、表现期、正规期
C、 表现期、震荡期、形成期、正规期
D、 形成期、震荡期、正规期、表现期

答案:D
答题解析:

项目早期，团队建设相对简单，但随着项目的推进，项目团队建设一直在深化。项目环境的改变不可避免，因此项目团队建设的努力应该不断地进行。优秀的团队一般要经历以下五个阶段：1) 形成阶段：个体成员转变为团队成员，开始形成共同的目标。2) 震荡阶段：团队成员开始分配任务，一般会遇到产出预想的困难，个体之间开始争执，互相指责。3) 规范阶段：经过一段时间磨合后，团队成员开始熟悉和了解，矛盾基本解决。4) 发挥阶段：随着之间的默契配合和项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。5) 结束阶段：项目结束，团队解散。