摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、管理信息系统建设的结构化方法中，用户参与的原则是用户必须参与()
A、 系统建设中各阶段工作
B、 系统分析工作
C、 系统设计工作
D、 系统实施工作

答案:A
答题解析:

“结构化”一词在系统建设中的含义是用一级规范的步骤、准则与工具来进行某项工作。基于系统生命周期概念的结构化方法，为管理信息系统建设提供了规范的步骤、准则与工具。结构化方法的基本思路是把整个系统开发过程分成基干阶段，每个阶段进行若干活动，每项活动应用一系列标准、规范、方法和技术，完成一个或多个任务，形成符合给定规范的产品。

2、（）活动应在编制采购计划过程中进行。
A、 自制或外购决策
B、 回答卖方的问题
C、 制订合同
D、 制订RFP文件

答案:A
答题解析:

在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果的服务由自己提供更合算，还是外购更合算？这就是“自制/外购”决策，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以转移风险。

在进行“自制/外购”决策时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。

任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。

RFP是采购文档的一种形式，是编制询价计划过程的成果之一，制订RFP文件时编制询价计划过程的工作。

投标人会议（也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议）是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来回答潜在卖方的问题，确保所有潜在供应商对采购目的（如技术要求和合同要求等）有一个清晰、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。

供方选择过程在向每一个选中的供方提供一份合同前，应当先制定合同。

参考答案：A

3、采购审计的主要目的是()
A、 确认合同项下收取的成本有效、正确
B、 简要地审核项目
C、 确定可供其他采购任务借鉴的成功之处
D、 确认基本竣工

答案:C
答题解析:

采购审计是在合同收尾的时候应用的一种技术，采购过程审计是从采购计划编制到合同管理的采购过程的一种结构性审核。采购审计的目标是找出采购过程中的成功和失败之处，以保证成功地对项目或其他项目的采购合同进行准备和管理。