摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、电子商务系统所涉及的四种“流”中，（）是最基本的、必不可少的。
A、 资金流
B、 信息流
C、 商流
D、 物流

答案:B
答题解析:

商流、物流、资金流和信息流是流通过程中的四大相关部分，由这“四流”构成了一个完整的流通过程。

商流是一种买卖或者说是一种交易活动过程，就是确定谁和谁做生意的，通过商流活动发生商品所有权的转移。

物流就是货物的流动方向。

资金流就是贷款谁交给谁的流向，一般与商流是一致的。

信息流就是货物贸易中相关信息如何传达的问题，没有固定格式，只要能够将消息传达到相关方就可。

商流是物流、资金流和信息流的起点，也可以说是后“三流”的前提，一般情况下，没有商流就不太可能发生物流、资金流和信息流。反过来，没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达到目的。“四流”之间有时互为因果关系。

例如A企业与B企业经过商谈，达成了一笔供货协议，确定了商品价格、品种、数量、供货时间、交货地点、运输方式并签订了合同，也可以说商流活动开始了。要认真履行这份合同，下一步要进入物流过程，即货物的包装、装卸搬运、保管和运输等活动。如果商流和物流都顺利进行了，接下来进入资金流的过程，即付款和结算。无论是买卖交易，还是物流和资金流，这三个过程都离不开信息的传递和交换，没有及时的信息流，就没有顺畅的商流、物流和资金流。
因此商流是前提，信息流是基础，是必不可少的。

该题目是2009年上半年中项的真题，离现在年代有点久远，了解即可。

参考答案：B

2、项目绩效评审的主要目标是()
A、 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B、 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C、 得到客户对项目绩效认同
D、 决定项目是否应该进入下一个阶段

答案:D
答题解析:

绩效衡量的结果是进度偏差SV和进度效果指数（SPI）。进度偏差与进度效果指数用于估计实际发生任何项目进度偏差的大小。进度控制的一个重要作用是判断已发生的进度偏差是否需要采取纠正措施，以方便下一阶段的工作正常开始。

3、( )不是组建项目团队的工具和技术。
A、 事先分派
B、 资源日历
C、 采购（招募）
D、 虚拟团队

答案:B
答题解析:

项目团队的组建包括两个子过程：首先获取合适的人员以组成团队，然后建设团队以发挥个人和团队整体的积极性。组建项目团队过程包括获得所需要的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。获取人力资源的依据包括：项目人力资源计划、环境和组织因素、组织过程资产；组建团队的工具和技术主要包括事先分派、谈判、采购、虚拟团队；项目团队的输出包括项目人员分派、资源日历（表示各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间）、可能做出的项目管理计划更新。