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软考信息系统项目管理师试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:shuliang512024-05-08 11:05:52
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A、 项目论证 B、 项目评估 C、 项目识别 D、 项目可行性分析

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、()是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A、 项目论证
B、 项目评估
C、 项目识别
D、 项目可行性分析

答案:C
答题解析:

承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投标机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会,但在国内还需要考虑到国家有关政策和产业导向。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。


在时间顺序上,本题其他选项在“C.项目识别”之后进行。


参考答案:C





2、某系统集成商现正致力于过程改进,打算为过去的项目建立历史档案,现阶段完成该工作的最好方法是()
A、 建立项目计划
B、 总结经验教训
C、 绘制网络图
D、 制定项目状态报告

答案:B
答题解析:

根据题意可知,该系统集成商是想为其组织建立财富库,为将来的项目做准备。因此应该及时总结以往项目的经验教训。



3、监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施,尽可能控制其影响范围,并及时签发停工令,报()。
A、 监理单位技术负责人
B、 项目总监理工程师
C、 承建单位负责人
D、 业主单位

答案:D
答题解析:

根据监理工作对停工及复工的管理规定,总监理工程师根据工程进展出现的问题,如出现必须停工的情况,应提前向本监理公司主管领导汇报、请示。待公司领导同意后,报知业主单位,并以《监理报告》方式陈述理由,给出停工范围、部署和预估的结果,征求建设单位的同意并签字。


在发生事故后,监理机构可以根据以下程序来处理:


(1)监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施,尽可能控制其影响范围,并及时签发停工令,报业主单位;


(2)监理机构应在接到事故申报后立即组织相关人员检查事故状况、分析原因、与业主单位和承建单位共同确定事故处理方案;


(3)监理机构监督承建单位采取措施,查清事故原因,审核承建单位提出的事故解决方案及预防措施,提出监理意见,提交业主单位确认;


(4)监理机构若发现工程实施过程存在重大质量隐患,应及时向承建单位签发停工令,并报业主单位,监督承建单位进行整改。整改完毕后,及时处理承建单位的复工申请。


参考答案:D






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