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上半年下半年软考试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb64e70aac116d82024-05-08 11:05:38
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A、 项目论证 B、 项目评估 C、 项目识别 D、 项目可行性分析

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、()是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A、 项目论证
B、 项目评估
C、 项目识别
D、 项目可行性分析

答案:C
答题解析:

承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投标机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会,但在国内还需要考虑到国家有关政策和产业导向。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。


在时间顺序上,本题其他选项在“C.项目识别”之后进行。


参考答案:C





2、()不是创建基线或发行基线的主要步骤。
A、 获得CCB的授权
B、 确定基线配置项
C、 形成文件
D、 建立配置管理系统

答案:D
答题解析:

此题为老教材题目,现已不要求掌握,要求掌握下知识点。

基线通常对应于开发过程中的里程碑(Milestone),一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线(Release), 内部开发使用的基线一般称为构造基线(Build)。

对于每—个基线,要定义下列内容:建立基线的事件、受控的配置项、建立和变更基线的程序、批准变更基线所需的权限。

参考答案:D





3、项目绩效审计不包括()
A、 决算审计
B、 经济审计
C、 效率审计
D、 效果审计

答案:A
答题解析:

绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称,因为三者的第一个英文字母均为E,故也称三E审计。

它是指由独立的审计机构或人员,依据有关法规和标准,运用审计程序和方法,对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证,提出改进建议,促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。




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