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信息系统项目管理师面试常见的100道题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:wx5d7f2810e741c2024-05-08 11:04:36
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A、 项目论证 B、 项目评估 C、 项目识别 D、 项目可行性分析

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、()是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A、 项目论证
B、 项目评估
C、 项目识别
D、 项目可行性分析

答案:C
答题解析:

承建方的立项管理主要包括项目识别、项目论证和投标等步骤。项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投标机会、鉴别投资方向。在国外一般是从市场和技术两方面寻找项目机会,但在国内还需要考虑到国家有关政策和产业导向。项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目评估是指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。


在时间顺序上,本题其他选项在“C.项目识别”之后进行。


参考答案:C





2、在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平米水平误差应不大于()
A、 1mm
B、 2mm
C、 3mm
D、 4mm

答案:B
答题解析:

。在布线前,应该对机房进行施工前的检查,主要包括以下内容:⒈在安装工程之前,必须对设备间的建筑和环境条件进行检查,具备下列条件:①设备间的土建工程已全部竣工,室内墙壁已充分干燥.设备间门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运,房门锁和钥匙齐全;②设备间地面应平整光洁,预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求;③电源已经接入设备间,应满足施工需要;④设备间的通风管道应清扫干净,空气调节设备应安装完毕,性能良好;⑤在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平米水平误差应不大于2mm,地板应接地良好,接地电阻和防静电措施应符合要求。⒉交接间环境要求:根据设计规范和工程的要求,对建筑物的垂直通道的楼层及交接间应做好安排,并应检查其建筑和环境条件是否具备;应留好交接间垂直通道电缆孔孔洞,并应检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件是否具备;器材检验要求;安全要求;技术准备。



3、在()中,项目经理的权力最小。
A、 强矩阵型组织
B、 平衡矩阵组织
C、 弱矩阵型组织
D、 项目型组织

答案:C
答题解析:

实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱,其一端为职能型,中间是形形色色的矩阵型。在矩阵型组织和项目型组织中,弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。


参考答案:C






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