软考培训多少钱:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、建设方在进行项目评估的时候,根据项目的类型不同,所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法,其难点是()A、 如何准确确定新增投入资金的
1、建设方在进行项目评估的时候,根据项目的类型不同,所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法,其难点是()
A、 如何准确确定新增投入资金的经济效果
B、 确定原有固定资产重估值
C、 评价追加投资的经济效果
D、 确定原有固定资产对项目的影响
答案:B
答题解析:
总量评估法的费用、效益测算采用总量数据和指标,确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点。该法简单,易被人接受,侧重经济效果的整体评估,但无法准确回答新增投资的经济效果。例如,针对一个小炼钢厂,需要作出是进一步进行技术改造还是关、停、并、转的决策。该项目需要从整体上把握经济效益的变化和能够达到的经济效益指标。此时,应该采用总量法。
2、进行配置管理的第一步是()
A、 制定识别配置项的准则
B、 建立并维护配置管理的组织方针
C、 制定配置项管理表
D、 建立CCB
答案:B
答题解析:
配置管理是应用合格技术和管理的指导和监督来:标识和用文档记录配置项的功能和物理特征、控制对这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态、验证与规定的需求的一致性。配置管理主要包括4个活动:配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。制定配置管理计划的基本步骤是:首先与组织的上下文、可应用的约束、普遍接受的方针、项目的本质保持一致。覆盖的主要活动包括软件配置识别、软件配置控制、软件配置状态报告、软件配置审计、软件发布管理与交付。
3、在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,()可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A、 期望理论和X理论
B、 Y理论和马斯洛理论
C、 Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D、 赫兹伯格的卫生理论和期望理论
答案:C
答题解析:
本题考查项目人力资源管理中的项目团队建设。项目团队建设要发挥每个成员的积极性,发扬团队的团结合作精神,提高团队的绩效,以使项目成功,这是团队的奋斗目标。团队建设作为项目管理中唯一的一个管人的过程,其理论基础和实践经验大多是从人力资源管理理论、组织行为学借鉴的。
本题需要注意的是赫兹伯格的卫生理论指的是赫兹伯格的双因素理论,而不是赫兹伯格双因素理论中的卫生因素(保健因素)。
参考答案:C软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>