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信息系统项目管理师软考试题:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb5fd82940e69f72024-05-08 10:58:17
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()活动应在编制采购计划过程中进行。A、 自制或外购决策 B、 回答卖方的问题 C、 制订合同 D、 制订RFP文件 答案:A答题解析:

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、()活动应在编制采购计划过程中进行。
A、 自制或外购决策
B、 回答卖方的问题
C、 制订合同
D、 制订RFP文件

答案:A
答题解析:

在编制采购计划的过程中,首先要确定项目的哪些产品、成果的服务由自己提供更合算,还是外购更合算?这就是“自制/外购”决策,在这个过程中可能要用到专家判断,最后也要确定合同的类型,以转移风险。


在进行“自制/外购”决策时,有时项目的执行组织可能有能力自制,但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购,在这些情况下项目需要从外部采购,以兑现进度承诺。


任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。如果决定购买,还要进一步决定是购买还是租借。“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本,无论是直接成本还是间接成本。例如,在考虑外购时,分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本,也应包括购买过程的间接成本。


RFP是采购文档的一种形式,是编制询价计划过程的成果之一,制订RFP文件时编制询价计划过程的工作。


投标人会议(也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议)是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来回答潜在卖方的问题,确保所有潜在供应商对采购目的(如技术要求和合同要求等)有一个清晰、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。


供方选择过程在向每一个选中的供方提供一份合同前,应当先制定合同。


参考答案:A





2、()不是创建基线或发行基线的主要步骤。
A、 获得CCB的授权
B、 确定基线配置项
C、 形成文件
D、 建立配置管理系统

答案:D
答题解析:

此题为老教材题目,现已不要求掌握,要求掌握下知识点。

基线通常对应于开发过程中的里程碑(Milestone),一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。交付给外部顾客的基线一般称为发行基线(Release), 内部开发使用的基线一般称为构造基线(Build)。

对于每—个基线,要定义下列内容:建立基线的事件、受控的配置项、建立和变更基线的程序、批准变更基线所需的权限。

参考答案:D





3、项目绩效审计不包括()
A、 决算审计
B、 经济审计
C、 效率审计
D、 效果审计

答案:A
答题解析:

绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称,因为三者的第一个英文字母均为E,故也称三E审计。

它是指由独立的审计机构或人员,依据有关法规和标准,运用审计程序和方法,对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证,提出改进建议,促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。




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