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软考75道题要对几个及格:信息系统项目管理师 一模试卷(难度与中级相同)

作者:mb6178ec508593c2024-05-08 10:58:01
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、()活动应在编制采购计划过程中进行。A、 自制或外购决策 B、 回答卖方的问题 C、 制订合同 D、 制订RFP文件 答案:A答题解析:

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、()活动应在编制采购计划过程中进行。
A、 自制或外购决策
B、 回答卖方的问题
C、 制订合同
D、 制订RFP文件

答案:A
答题解析:

在编制采购计划的过程中,首先要确定项目的哪些产品、成果的服务由自己提供更合算,还是外购更合算?这就是“自制/外购”决策,在这个过程中可能要用到专家判断,最后也要确定合同的类型,以转移风险。


在进行“自制/外购”决策时,有时项目的执行组织可能有能力自制,但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购,在这些情况下项目需要从外部采购,以兑现进度承诺。


任何预算限制都可能是影响“自制/外购”决定的因素。如果决定购买,还要进一步决定是购买还是租借。“自制/外购”分析应该考虑所有相关的成本,无论是直接成本还是间接成本。例如,在考虑外购时,分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本,也应包括购买过程的间接成本。


RFP是采购文档的一种形式,是编制询价计划过程的成果之一,制订RFP文件时编制询价计划过程的工作。


投标人会议(也称为发包会、承包商会议、供应商会议、投标前会议或竞标会议)是指在准备建议书之前与潜在供应商举行的会议。投标人会议用来回答潜在卖方的问题,确保所有潜在供应商对采购目的(如技术要求和合同要求等)有一个清晰、共同的理解。对供应商问题的答复可能作为修订条款包含到采购文件中。


供方选择过程在向每一个选中的供方提供一份合同前,应当先制定合同。


参考答案:A





2、()属于要约。
A、 商场的有奖销售活动
B、 商业广告
C、 寄送的价目表
D、 招标公告

答案:A
答题解析:

正确答案:A

根据《合同法》第十四条规定,要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:(一)内容具体确定;(二)表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束。

依据《合同法》第十五条规定:要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。商业广告的内容符合要约规定的,可视为要约。

最符合题意的是“商场的有奖销售活动”。



3、()不属于《合同法》规定的合同内容。
A、 风险责任的承担
B、 争议解决方法
C、 验收标准
D、 测试流程

答案:D
答题解析:

根据《中华人民共和国合同法》第十八章《技术合同》的第一节《一般规定》第三百二十四条规定如下:第三百二十四条 技术合同的内容由当事人约定,一般包括以下条款:(一)项目名称;(二)标的的内容、范围和要求;(三)履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式;(四)技术情报和资料的保密;(五)风险责任的承担;(六)技术成果的归属和收益的分成办法;(七)验收标准和方法;(八)价款、报酬或者使用费及其支付方式;(九)违约金或者损失赔偿的计算方法;(十)解决争议的方法;(十一)名词和术语的解释。与履行合同有关的技术背景资料、可行性论证和技术评价报告、项目任务书和计划书、技术标准、技术规范、原始设计和工艺文件,以及其他技术文档,按照当事人的约定可以作为合同的组成部分。技术合同涉及专利的,应当注明发明创造的名称、专利申请人和专利权人、申请日期、申请号、专利号以及专利权的有效期限。




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